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      運動點燃激情  激情成就夢想

      運動點燃激情 激情成就夢想

      運動點燃激情?激情成就夢想為豐富職工業余生活,增強公司職工健康意識,營造團結協助和諧發展的團隊精神,以及展現公司職工隊伍昂揚奮進的精神風貌,我公司組織的羽毛球興趣小組以“運動點燃激情,激情成就夢想”為口號,積極組織興趣小組成員開展羽毛球活動,每周二、四下班,在省體育館迪卡儂羽毛球館,都能看到我公司羽毛球小組成員騰挪跳躍、揮舞球拍的矯健身影?;顒又?,大家自由組合,進行各種形式的比賽練習,有單打、雙打
      2019-09-19
      “奔跑2019,最美建工人”系列報道 巾幗不讓須眉  紅顏更勝兒郎

      “奔跑2019,最美建工人”系列報道 巾幗不讓須眉 紅顏更勝兒郎

      “奔跑2019,最美建工人”系列報道??巾幗不讓須眉?紅——記財務資產管理部經理陸彩萍?她雖不曾在工地上揮汗如雨,卻是當之無愧的巾幗英雄;她雖沒有寬厚的肩膀,卻敢于在關鍵時刻站出來勇挑重擔。她說話溫婉、待人謙遜,在面對可能危及公司利益的情況下卻展現出強硬的一面;她對待員工關懷備至、言傳身教,帶領出了一支朝氣蓬勃、團結一致、敢想敢拼的團隊。灑脫中不失嚴謹,高效中追求質量,她就是我們今天的主角,財務資
      2019-09-19
      “走項目·樹標兵”系列報道 創文明工地·建一流工程

      “走項目·樹標兵”系列報道 創文明工地·建一流工程

      “走項目·樹標兵”系列報道?創文明工地·建一流工程???????????????????????——清鎮一號大院建設項目2019年,建造方式已快速變革,綠色發展理念已全面貫徹,在對建筑工業化及建筑業發展轉型領域的探索中,三公司始終把質量、工期、信譽作為企業的生命。自覺接受政府的領導和職能部門與社會各界的監督,積極與參建各方密切配合、相互理解支持,深得各方好評。在波瀾壯闊的經濟大潮中,公司承建的“省體育館比賽館”及“省電力科研綜合樓”均獲得建筑業最具權威的“魯班杯獎”。用魯班精神,造優質品牌工程;以安全先行,保項目建設進度;樹環保理念,建綠色文明工地;以管理保質量,以質量保進度,以進度求效益。未來,建工集團三公司將繼續秉持“創意與技術完美融合”的理念,積極開展技術研發與工程實踐,探索更高效、更具應用價值的技術路徑,在新時代的變革浪潮中,三公司將始終把握政策及市場風向,加快轉型升級、提升盈利能力、砥礪前行。一號大院項目概況該項目位于貴州省貴陽市清鎮市金馬路和百馬路交匯處(體育公園西側),總建筑面積15.5萬㎡,主要建筑功能為住宅和車庫,基礎形式為獨立基礎及條形基礎,共有1#-9#樓工程;結構形式為框架剪力墻結構,建筑結構的安全等級為二級,結構的設計合理使用年限為50年,抗震設防烈度為6度,抗震等級為三級,耐火等級這一級。本工程建筑場地類別為II類。圖為項目俯瞰效果圖圖為沙盤區域圖??圖為建設中項目正門實景圖2019年4月13日售樓部啟用儀式BIM技術在建設工程中演繹不凡BIM作為一種產品時,即建筑信息模型,是以三維數字技術為基礎,集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型,是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達;三公司以BIM三維設計協同管理平臺為核心,對BIM技術在建筑設計領域的應用進行了積極探索。圖為BIM三維平面布置、圖為地下室高支模采用BIM三維交底圖為地下室高支模采用BIM三維交底主體結構模板支撐系統及墻柱梁板加固三維技術交底圖為外架搭設BIM三維交底從整體建模,到細部應用;從質量檢驗到進度跟蹤;從工程量統計,到算量完成;BIM技術在一號大院工程建設的各個階段都有廣闊的運用空間。BIM的可視化,使得工程建設更加直觀,避免返工;BIM的精細化,使得項目成本得以精確控制。所以,BIM技術是工程建設項目管理的高效工具。項目部深入現場分析,堅持方案先行,樣板引路的質量管理理念,精心組織,優先采用BIM技術深化設計。?建優質工程?創標化工地隨著建筑工程的規模逐年加大,在建筑工程中管理問題也日益得到了公司工程管理部門的高度重視。公司一直以來嚴格要求項目部加強施工現場管理,不斷提高施工現場管理水平。因為工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。不管是什么工種,施工前項目部必須對工人進行安全教育,把安全永遠放在第一位,每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規定,讓各個工種的工長進行簽字學習,嚴格要求工長每天施工前對工人進行安全提醒和警示教育。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查,對于不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。??????????認真做好現場的文明施工。文明施工體現出一個企業的施工現場管理是否規范,也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。???????減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本,提高單位工程項目的利潤,在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此,項目部制定了材料使用規范,以及達到減小材料浪費所采用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助于讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規范工人的現場施工,保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施工工人。加強施工現場的質量檢查。項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查,檢查工程的施工質量是否符合要求,是否達到設計要求的標準。施工現場出現的質量問題要立即進行整改,嚴把質量關。圖為2019年5月對群樓車庫底板檢查圖為項目部每周安全生產檢查控制好現場的施工進度。在保證工程施工質量的前提下,還要控制好工人的施工進度,目前的進度是否在工程總計劃之內,如果延后則根據現場實際情況進行調整和重新編排工人,達到工程的預期工期要求。圖為燈帶照明條件做好施工現場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。項目管理團隊目前,三公司已擁有一支由建筑、結構、機電、室內、BIM及PC深化等專業技術骨干組成的高素質團隊。公司選派具有豐富施工管理經驗的業務骨干薛語暄擔任項目經理。一號大院項目現有管理人員(20)人,公司在冊人員(5)人,項目團隊平均年齡為(29)歲。其中:本科(6)人,??疲?0)人;一級建造師(1)人,二級建造師(7)人。項目設置項目經理室、技術負責人室、生產經理部、施工管理一、二、三部,預算部、質檢部、資料室、安全管理部、經營核算部、財務部、審計辦公室、物資設備部、綜合管理部、會議室以及農民工夜校等。各級領導蒞臨項目圖為2019年3月清鎮市市委書記李銳蒞臨一號大院項目指導工作觀摩會圖為集團公司石總對一號大院項目大檢查?團隊標桿人物寄語薛語暄(項目經理)首先強化競爭意識,營造團隊精神,只要團結一條心,石頭就能變成金。要堅持以憑技術開拓市場,憑管理增創效益,憑服務樹立形象的管理理念;要把質量保,管理不能少;要想質量高,管理要更好。對于員工更是要求嚴師出高徒,精工出細活。要始終貫徹“安全第一,以人為本”的工作理念。兢兢業業、立足崗位、勤奮努力,積極參與工程項目建設,全身心投入生產準備工作,為一號大院項目貢獻力量。何錫聯(項目副經理)萬丈高樓平地起,百年基業系統撐!項目從組建期開始一直秉承工程未動、制度先行的管理理念,項目團隊建設遵循“信任、團結、推崇、原則、自檢、服從”12字真經,項目管理以有情的領導、無情的管理、絕情的制度為導向,編制項目管理六要素“安全管理”、“質量控制”、“進度控制”、“成本控制”、“文明施工環境保護管理”、“綜合管理”打造一支目標明確、執行堅決徹底、檢查常態化、處置果斷化的核心青年團隊。一直圍繞以人為本,建優秀項目文化,與時俱進打造三建品牌的理念干事。作為80后的項目管理者而言,世間一切,都是遇見,我將一如既往的保持工作的責任心、學習力、擔當起階梯型人才的培養重擔,帶領一直以來默默的付出和信任我的兄弟姐妹走向更高的舞臺。?葉照云(主辦工長)力臻完善,永不擺休;不以事小,而不為;細節決定成敗。積極踐行公司“四心”安全文化理念,與運行管理處員工齊心協力共同守護電站生產之安全。范小波(技術負責人)工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規范規程,還要理論結合實際,活學活用,不斷總結施工管理經驗,技術上不斷改進和創新總結,找出不足,豐富自己,使管理團隊具有長足發展的后勁,創建團結、協作、學習型的項目部。項目部在老同志的幫助下提高了安全、技術管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。項目組織學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。朱志平(安全總監)作為項目部安全生產的主管領導,組織項目部領導和各部門負責人制定和完善了安全生產規章制度與應急救援體系,并要求安全部門嚴格按照規章制度進行現場安全管理。安全生產工作目標任務經過層層分解,形成了“橫向到邊,縱向到底,責任到人,不留死角”的安全工作網絡格局,實施全員安全生產責任制度。把安全裝在心中,忠于職守、扎實工作,勇當安全守護神。安全工作是給自己做的,你的平安就是對家人最好的愛!羅濤(施工員)思緒飛到天河,雖是深夜,工地上卻燈火通明,萬人扎鋼筋、千人封模板的場景浮現眼前。剛進公司,我處處被感動著,領導與下屬之間的平等,人與人之間的真誠,領導的開拓精神,員工的奉獻精神。員工年輕,朝氣向上。處處洋溢著濃厚的學習氛圍,沒有師傅,相互學習,相互切磋。處處體現人性化,員工的福利,員工提的建議,大多得到解決和落實,這讓我感動。相信這個團隊能越走越遠,越爬越高。徐茂勛(質檢員)質量是企業生存的根基,需要人人來扶持。工程質量是保證該項目為企業創造效益最根本的保證,也是質檢員能夠為廣大業主提供優質施工項目服務的先決條件。建筑施工工序質量直接制約著企業自身業務發展,所以必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施,即全面進行建筑施工工序活動條件的控制和建筑施工工序活動效果的控制。分清主次,抓住關鍵,設置建筑施工工序活動質量控制點,進行預控,依靠完善質量體系和質量檢查制度來實現預定的質量目標。曾躍輝(資料員)“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄?!薄獙崿F人生價值不在于個人的崗位多重要,而在于在工作和生活中的包容、合作所產生的價值!堅守本職崗位,工作中嚴謹、務實、認真,嚴格要求自己不斷提高自身業務技能。
      2019-09-19
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